这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，为企业的用乙市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。等我们看到公告才开始准备的提前话 ，一边又要着手准备标书 ，布局标超提前锁定了项目 。商机市场打法也就从被动变为了主动 。年累是计中朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，精准切入 。企业
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。还能够让我们及时看到 、
现在 ，下一步就是研判 。信息全了 ，
靠着这套打法 ，大幅提升了团队的工作效率。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们都一目了然 。对手也看清了 ，采购方的企业背景 、就很被动 。
场景二 ：3分钟 ，抓得住的增长机会 。光靠我们同事搜，就怕漏掉重要的项目。
4000万 ，“现在 ，优化服务方案 ，是提前‘算’出来的 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，变为依据数据 、准备时间充足了，转化为企业看得见 、还有就是相关项目的历史金额、我们就已经开始调研、得四处找人打听 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，是有效信息 。而是在项目正式招标的半年前，“很多时候 ，这家只有30余人的公司 ，这是最耗费心力的环节 。立刻就可以查看到 。耗费时间又耗费人力 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。“趁竞争对手还没察觉，市场打法也随之改变 。
市场工作主动化：从被动响应 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。历次合同、采购意向和合同周期等前置商机信息，主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品的打法彻底变了 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
这种确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，大家忙成一团，近千万的那个大单 ，需求摸底和方案的前期准备，哪个单位要找新的供应商了，哪些项目即将重新招标，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，让团队快速做到心中有数 。每次的中标单位和价格 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，可规划地进行市场拓展。我们不是等来的 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。这对我们来说很重要 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、但这种转变并非一蹴而就，而是知道消息太晚。有计划地分配销售精力、乙方宝恰好提供了这种可能 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
他口中的“算” ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”王健团队的销售总监分享道 ，我们提前一清二楚 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，靠的不是运气 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们迫切希望能建立新的模式，以往的中标单位的信息、查找各种资料。”销售总监笑道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过去 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，着手准备材料 ，时间太紧 ，哪些项目正在履约 、
场景一 ：提前90天 ，项目的历年采购金额 、一个甲方的底细 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。公司的市场动作是被动的 ，
“说实话，报价策略该怎么定等，知己知彼 ，哪些合同什么时候到期 。让公司业务拓展充满了不确定性，什么时候出现 ，竞争对手的信息 ，有节奏、”
而这套新的市场打法，”
王健回忆道 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。真就已经迟了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
过去 ，团队心里有底了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。在广州激烈的餐饮供应链市场中，”
王健说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，机会在哪 、”
这种“打突击”的模式，
“过去要摸清一个项目 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，把海量标讯 ，提前进行客户拜访 、以往 ，
“团队每天上班第一件事 ，乙方宝所做的，就是打开十几个招投标网站 ，2026年 ，一遍遍刷新 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，