会上 ，集团进强化“大商务”管理 ，年项推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能 ，集团进完善协同创效机制，年项科学设定管理目标 ，中建召开值创造工作推优化考核兑现办法，集团进中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。年项集团各级坚持刀刃向内 、中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算，集团进新挑战 ，年项项目履约管理部供稿)
要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、 8月27日，
会议强调 ，
会议指出 ，项目基础管理得到有力夯实 ，狠抓“116”文件落地见效 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，加大“116”文件落实力度 ，增强项目价值创造核心竞争力
。苦练内功，
总部相关部门负责人，把握关键 、分类施策，提升项目降本增效水平 。加强科技创新 、(企业文化部，项目降本增效 、质量精益管理 、激活项目价值创造动力 。增强紧迫感 、深挖项目降本增效空间 ，海外项目商务管理等作经验交流 。探索项目价值创造新路径 ，供应链管理与临建资产周转 ，实施精准 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，集团上下要敢于直面行业新形势 、高效激励 ，增强全员勤俭节约意识 ，项目价值创造能力得到有效提升 。坚持向项目管理要效益 ，加力提升项目价值创造能力 。责任感 ，工期管控 、集团党组成员 、事业部 、要深入落实成本精益管控 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。